Kutipan dari Aaron Levie - Halaman 3

Jika pernah ada waktu ajaib untuk membangun perusahaan perangkat lunak perusahaan, sekarang benar-benar saat itu.

Jika setiap pelanggan menggunakan produk Anda "dengan benar", Anda tidak akan pernah belajar sesuatu yang menarik tentang apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Kadang-kadang hal-hal adalah cara mereka dan tidak dapat diubah, di lain waktu itu karena tidak ada yang pernah mencoba. Tugas Anda adalah menemukan yang terakhir.

Kami beralih dari dunia perangkat lunak khusus ke platform standar.

Kami terpikat dengan konsep bahwa selalu ada harganya. Namun terkadang, tujuan Anda adalah membangun perusahaan yang hebat, bukan menjualnya.

Kami tidak benar-benar memulai perusahaan untuk membangun perusahaan perangkat lunak perusahaan.

Kemungkinan kegagalan hampir selalu lebih baik daripada jaminan tidak pernah tahu.

Ketika Anda melakukan sesuatu yang Anda sukai, stres menjadi fitur bukan bug.

Lakukan hal-hal yang tidak dapat atau tidak akan dilakukan oleh petahana karena tidak layak secara ekonomi atau teknis.

Lebih baik benar tentang tren dan salah tentang implementasi, daripada sebaliknya.

Lebih baik terlalu dini dan harus mencoba lagi, daripada terlambat dan harus mengejar ketinggalan.

Mengapa kami melakukan apa yang kami lakukan: saat itu ketika Anda bisa melihat masa depan di layar komputer Anda sebelum seluruh dunia.

Mereka dapat membawa teknologi, kemudian Anda dapat menjual ke perusahaan ketika mereka ingin memiliki kontrol yang lebih baik, keamanan yang lebih baik ... Anda masih memiliki model bisnis yang sama dengan perusahaan sw tradisional, tetapi cara untuk masuk ke perusahaan adalah melalui pengguna akhir.

Mulailah dengan asumsi bahwa cara terbaik untuk melakukan sesuatu bukanlah cara itu dilakukan saat ini.

Mulailah dengan sesuatu yang sederhana dan kecil, kemudian berkembang seiring waktu. Jika orang menyebutnya 'mainan', Anda pasti menyukai sesuatu.

Organisasi yang paling berpusat pada pelanggan dapat menjawab pertanyaan apa pun dengan memutuskan apa yang terbaik bagi pelanggan, tanpa harus bertanya.

Peluang hidup di persimpangan apa yang orang butuhkan besok dan hampir tidak bisa dibangun hari ini.

Perusahaan tidak pernah menang. Anda selalu berjuang untuk bertahan hidup, atau berjuang untuk relevansi.

Produk Anda harus menjual dirinya sendiri, tetapi itu tidak berarti Anda tidak membutuhkan tenaga penjualan.

Salah satu CEO saya Dylan Smith dan saya meninggalkan tahun pertama kami di perguruan tinggi untuk pindah ke Bay Area. Yang membuat orang tua teman kami ngeri, sebenarnya kami punya dua teman yang putus sekolah untuk mengerjakan produk. Kami berempat hanya bekerja tanpa henti untuk menumbuhkan Box.